8月26日，万和电气（002543.SZ）发布半年度业绩报告，2023年上半年公司实现营业收入30.69 亿元，同比下滑19.84%；归属于上市公司股东的净利润约4.14亿元，同比减少2.29%。不过，该公司Q2收入业绩增速环比有所改善。Q2单季度公司实现营业收入14.67 亿元，同比下滑8.86%，实现归母净利润2.90亿元，同比增长9.78%。

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据申万宏源研报，受原材料价格同比回落和业务结构优化因素共振因素影响，该公司盈利能力大幅回升。2023年上半年，公司实现销售毛利率30.87%，同比增加4.95%，其中Q2单季度毛利率同比增加6.74%至31.81%，改善趋势显著。此外，公司Q2单季度实现净利率19.80%，同、环比分别增加3.35%、12.11%，创单季度历史新高。

值得一提的是，这是万和电气新管理层框架搭建后的首份半年报成绩单。去年7月，卢础其之子卢宇聪“接棒”父亲、正式出任万和电气董事长一职。尔后，公司领导层再次做出调整，引入职业经理人、美的旧将赖育文担任总裁一职。

职业投资人程宇向《华夏时报》记者表示，对于万和电气来说，去“家族化”管理意味着引入职业经理人，加强专业化管理，提升企业的治理水平和竞争力。这也可以减少家族成员的干预，使企业决策更加理性和有效。

8月28日，在万和电气三十周年庆典暨新战略发布会上，万和创始人卢础其向包括《华夏时报》记者在内的与会人士表示：“创业难，守业更难。”在他看来，在“交棒”后的这些日子，公司的发展和成绩有目共睹。他表示，经过十个月时间的验证，自己对新班子以及班子推动的经营管理、组织架构变革等很满意。

8月29日，万和电气收盘报8.16元/股，涨2.26%，总市值60.68亿元。前一日，该股盘中涨停。

创始人再提股份回购

半年度业绩报告发布当日，万和电气同时发布了《关于实际控制人之一卢础其先生提议回购公司股份的公告》。公告指出，卢础其提议公司使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，以3000万元-6000万元回购公司股份，回购价格不超过9元/股。

对此，卢础其在战略发布会上回应表示，为支持万和电气公司变革工作，此前自己提议，拟使用自有资金通过二级市场以集中竞价交易的方式回购公司部分社会公众股份，并依法用于后续实施股权激励或员工持股计划。

程宇向本报记者表示，公司实控人、创始人提议股份回购可能是为了增加公司的股东价值，表达对公司前景的信心。股份回购可以提高公司股价，同时也是一种利用闲置现金的方式。同时，他也提到，股份回购需要考虑市场环境和公司财务状况，需要谨慎评估风险和回报。

此外，站在“而立之年”的十字路口，面对公司新的年轻管理面孔及新的管理战略，卢础其在会上表态对公司的未来“有信心”。尽管在其看来公司上半年业绩可能不如预期，但这位“创一代”也表示：“要给他们一点时间”。

万和电气董事长卢宇聪在会上表示：“管理革新是万和近年来正在做的事情。为了适应市场快速变化的需求，有效提升组织架构管理效率，我们要打造敏捷型组织，要使运营管理更扁平化，不断挖掘人、财、物等管理全要素的提升空间，使管理效率更进一步提升。”

去年刚刚走马上任的CEO赖育文同样亮相发布会。他表示，未来公司将持续优化管理体系和组织。另外，公司还进一步推动高效运营。

赖育文还表达自己将对公司进行“组织再造”的决心，表示公司将会彻底打破过去“以自我为中心、科层体制、行政导向、部门分割”的组织。通过“组织再造”，来承接所有战略的基础。“管理层自我认知和自我成长要跟上时代。”赖育文称，公司管理层未来不能以老旧的思维面对‘新的世界’，管理层的转型也将至关重要。

此外，赖育文在接受《华夏时报》等媒体记者采访时谈道，对他来讲，自去年11月2日卢础其组织内部的骨干和家族开会后，便再没有感受到阻力，使他能够心无旁骛的推进所有改革，在这个过程中，“一代”整个家族都非常支持（工作），没有任何的限制和桎梏。

培育新能源产业

当日，赖育文公布万和电气未来战略规划，具体来看，指的是“坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎”。

赖育文还表示，到2033年，万和电气要发展成为低碳绿色的全球燃气具领导品牌，到2043年万和要转型成为清洁能源科技公司；在经营维度，万和未来三到五年经营的战略主轴是：产品驱动、效率增长和数智升级。

赖育文在接受《华夏时报》等媒体记者采访时表示，要培育新的“第二引擎”即热泵新能源，这个产业决定了万和接下来十到二十年资源投入的方向，产业战略的选择已经是比较清晰的。

“燃气具除了燃气热水器、壁挂炉、烤炉等主业之外，我们会不断在过程当中拓展一些燃气具主业上强关联的产品，甚至包括热泵这个‘新苗’，在发展起来之后，不排除进一步考虑储能，包括欧洲等海外市场、中国市场这方面的拓展，但是不会离开主业方向。”赖育文称。

不过，赖育文也直言表示：“今年相关业务内销、外销加起来不是很大，1.5个亿元左右。今年海外持续在开展新品、开拓客户，国内确实能源效率高过燃气等，但是它的价格相对比较高。基于现在的消费环境（第一季度好一点，第二季度又相对比较缓和一点），我们并不着急，更多的精力是放在人才队伍的搭建上，目前相关业务研发人员比去年增长了3倍。此外，我们在硬件投入的起点上更高一些，也会长期主义来去做这件事情比如说我们在高明建了一条R290即新的冷媒线，之前很多的热泵企业它没有这个生产线。”

谈及对新能源市场的考量，赖育文向包括《华夏时报》在内的媒体记者表示：“虽然中国的天然气能源上比较丰富，但是我跑很多的市场，尤其北方的很多地方，已经逐渐地转向电能为主的产业。不论从生存的角度，还是从发展的角度来讲，万和都必须布局新能源，无论中国还是出口，这个市场一定是新的千亿级市场，所以我们做好主业的同时，已经开始在布局新能源，未来会矢志不移地往这个方向去走。”

对此，IPG中国首席经济学家柏文喜在接受《华夏时报》记者采访时表示，万和电气的战略规划显示公司以低碳绿色能源和新能源科技为转型方向，这一战略规划需要公司不断创新和投入，同时也需要市场的积极响应和支持。

对于绿色发展方面，卢宇聪向《华夏时报》等媒体记者表示：“我们是最早做掺氢和纯氢的领域的，现在已经有两个示范单位不断地在运行、测试，其实我们等到政策出来，然后管道铺好的时候，这才是有果实收割的时候，所以现在都是为了未来铺路。”

半年报数据显示，当前，万和电气的海外收入占比大约是30%。去年底，万和电气于分别在埃及、泰国投资建设生产基地。

卢宇聪在接受《华夏时报》等媒体采访时表示，万和的国际化道路会坚持走，主要还是聚焦在燃气具这个品类，因为万和在海外市场已有多年积累，很清楚各个国家的产品需求、标准等，这就助长了去品牌本地化沉淀。卢宇聪认为，海外是否建厂其实不重要，最重要的是产品能不能在其他国家本土化。

对于未来的海外建厂计划，卢宇聪坦言，由于每到一个地方去建厂，都是最考验一个公司组织能力的，因为一旦有硬件资产在外，什么事情都有可能会发生，所以需要比较慎重，现在万和电气只是在做一个探索。